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文章概述：2014年亞太經(jīng)合組織工商領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上，UPS執(zhí)行官大衛(wèi)·艾博尼強(qiáng)調(diào)物流在企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)造供應(yīng)鏈價(jià)值中的關(guān)鍵作用，它可以將企業(yè)的發(fā)展建立在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化之上，如此這樣，應(yīng)用物流和企業(yè)轉(zhuǎn)型間的縫隙，做好發(fā)展轉(zhuǎn)型，這些對(duì)企業(yè)的自身都是有保障的。東莞創(chuàng)域手板—東莞黃江手板模型
 
靈活的市場(chǎng)機(jī)制和健全的生活模式能讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的如魚(yú)得水，在2014年亞太經(jīng)合組織工商領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上，UPS執(zhí)行官大衛(wèi)·艾博尼強(qiáng)調(diào)物流在企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)造供應(yīng)鏈價(jià)值中的關(guān)鍵作用，它可以將企業(yè)的發(fā)展建立在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化之上，如此這樣，應(yīng)用物流和企業(yè)轉(zhuǎn)型間的縫隙，做好發(fā)展轉(zhuǎn)型，這些對(duì)企業(yè)的自身都是有保障的。
 
在專業(yè)的數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告中，東莞黃江創(chuàng)域手板模型表示亞洲是中國(guó)出口制造企業(yè)的大市場(chǎng)，總體占到73%，而大多數(shù)的企業(yè)也計(jì)劃在未來(lái)的兩年之內(nèi)持續(xù)性提高亞洲市場(chǎng)占有率，一半以上的企業(yè)更是計(jì)劃在未來(lái)主導(dǎo)出口致西歐市場(chǎng)，在整體的規(guī)模體系上，未來(lái)中國(guó)出口制造企業(yè)需保持四大變革的創(chuàng)新領(lǐng)域：先要在客戶業(yè)務(wù)，市場(chǎng)循環(huán)以及生產(chǎn)背景中加大力度，其次要和客戶進(jìn)行更為嚴(yán)密的合作，幫助客戶解決難題；接下來(lái)企業(yè)要通過(guò)物流加強(qiáng)產(chǎn)品附加值，提高產(chǎn)品體驗(yàn)指數(shù)；企業(yè)要在創(chuàng)新能力，人才培養(yǎng)上加大力度，提高企業(yè)總體競(jìng)技能力。
 
其中在物流與制造業(yè)模式上，創(chuàng)域表示企業(yè)會(huì)使用物流獲得競(jìng)技能力的優(yōu)勢(shì)，這樣可以滿足更多的客戶需求，從而改善客戶的需求和體驗(yàn)，完善企業(yè)自身發(fā)展的效應(yīng)，所以完善全球的物流體制，對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展有著更好的響應(yīng)性。創(chuàng)域負(fù)責(zé)人表示：“隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，許多曾經(jīng)效益斐然的勞動(dòng)密集型制造企業(yè)，如今正面臨著新的挑戰(zhàn)，它們亟須升級(jí)和轉(zhuǎn)型。
 
創(chuàng)域手板的優(yōu)勢(shì)：

1、1小時(shí)報(bào)價(jià)，2-10個(gè)工作天交貨。
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